腾讯云原生,让企业上云“更简单“

2020年12月19-20日腾讯2020 Techo Park大会,腾讯云容器产品总经理邹辉围绕腾讯云原生的定位—让企业上云“更简单”,整体介绍了腾讯云原生产品架构,并发布了云原生最佳实践路线图、最新产品发布,以及一份3万字的云原生最佳实践。同时,腾讯云联动合作伙伴,推出了TVP云原生技术实战营,帮助企业云原生化进阶。

  5大领域30+细分产品 腾讯云原生架构

  腾讯云原生经过几年的技术积累以及的非常多腾讯内外部业务的考验,到现在已经步入非常成熟的阶段。腾讯云原生产品矩阵,涵盖了从软件研发、计算资源、架构框架、数据存储与处理到安全防护等五个大领域,30多个细分产品领域。

企业云原生改造 最佳实践路线图

  在实际业务中,云原生的改造过程并非一蹴而就,企业往往会选择比较稳妥的方式去完成云原生改造;过程中一般先拿一些简单的模块试水,逐渐积累云原生的技术经验,加强信心,一步步走到深水区,最终完成整个企业的云原生技术改造。

  为此,腾讯云原生推出了“腾讯云原生最佳实践路线图”,期望通过“路线图”,能够帮助企业的“云原生技术改造”走的更加顺畅、更加简单。

如上图所示,根据实际应用场景和改造难易程度,我们把整个企业云原生改造的过程总结为四个阶段。四个阶段并非严格按照这里的顺序进行,也并非所有企业都会涉及到。

  第一个阶段:开发云原生。在这个阶段,我们重点要解决的是“企业研发运维流程效率问题”。这个阶段完成的好与坏,有两个关键的衡量标准:第一,企业的组织架构、研发运维流程是否符合DevOps理念,是否能够支持企业对应用进行快速的迭代、测试、发布、试错和优化。第二,企业是否能够建设和使用软件流程所涉及的工具平台,提升团队协作效率,同时根据流程规范搭建一个自动化的“构建-测试-灰度发布”平台,减少因为“人”的因素导致的低效或者失误。

  第二个阶段,计算云原生。这个阶段有两个关键词:“容器技术”、“Serverless技术”。利用“容器技术”、“Serverless技术”,让企业应用开发和部署过程中不再关注IaaS层的异构和差异,也不用关注资源的部署和调度。这个阶段往往涉及的服务类型大多是与“数据”无关模块,比如说无状态类服务、消息触发类服务;正是因为与“数据”无关,所以改造成本和风险较低,也最适合在云原生改造初始阶段切入的地方。这个阶段同样有两个关键的衡量标准:改造完成后,我们的业务模块能否具备极致的资源调度能力和全面的故障容灾能力。

  第三个阶段,架构云原生。相比“计算云原生”,这个环节往往会深入到软件架构层面,伴随着微服务化或者架构改造,所以往往也会更加复杂,但是获得收益也会更大。通过使用一些成熟的框架服务,比如说微服务平台、服务网格、云开发TCB,让业务开发能够更加聚焦在业务代码本身上,缩短整个研发周期;同时因为框架集成好了很多运维能力,如日志、监控、服务注册和发现、故障容灾等,所以使用这些框架服务的同时,也具备了非常优秀的可运维能力。

  在这个阶段其实也有两个关键的衡量标准:第一,就是整个架构的微服务拆分是否到位、流量是否可调度,可治理,可观测;第二,是企业的研发和运维模式是否极简,企业能否聚焦在业务逻辑本身的开发运维工作上。

  第四个阶段:数据云原生。在该阶段,企业的云原生改造已经进入到深水区,我们期望能够将kubernetes、Serverless这样的技术和理念应用到“数据服务”中,让“数据服务”也具备极致的弹性伸缩能力,在资源成本上能够做到最优。

  针对以上四个阶段,我们也准备了非常多的案例,详细的呈现了四个阶段所需要解决的问题、做的好与坏的衡量标准以及做完这四个阶段后获得的收益。

  最佳实践和案例资料,请在腾讯云原生公众号后台回复【手册】即可获取。

  企业云原生化精进 TVP云原生技术实战营

  在企业实际云原生技术改造过程中,往往还会面临一个非常大的问题,即在云原生技术这块的专业人才储备和积累,这是云原生技术改造的“最后一公里”。为此腾讯云原生联合多家企业和团队,创建了TVP云原生技术实战营。

  实战营是一个面向企业技术负责人的加速集训营,目的在于帮助企业技术负责人,洞察技术未来方向、透视云原生技术的本质、掌握云原生最佳技术实践;从技术侧,推动商业创新,更好的释放技术红利。

  TVP云原生技术实战营将为企业技术人才提供:一、云原生知识体系学习与实践;二、企业云原生化一对一的方案指导;三、腾讯云原生专属优惠服务及生态资源合作;四、官方认证,对企业及技术人才的发展加持技术含金量。

  目前,腾讯云已经联合了腾讯TVP、腾讯云原生团队、腾讯开源、CODING,CNCF基金会,英特尔,VMware等合作伙伴,将运用丰富的云原生化应用实践和经验沉淀,一起共创这个云原生的“黄埔军校”。

本文链接:http://www.tengxunyun.net.cn/1430.html

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